二季度经营例会

【 来源:本站原创 】 【 发布时间:2014/7/21 16:00:54 】 【 点击次数: 】 【 所属分类:集团动态

        2014年7月19日在公司405会议室召开了为期一天的山东蒙凌集团第二季度经营例会。会议由集团董事长邵明允主持,集团总裁郑建民等集团高层领导,股份公司各部室、事业部、车间负责人以及各分公司主要负责人参加了此次会议。
        会上各子公司、事业部/车间负责人、财务副总、营销公司经理作了本单位的经营情况报告。报告中分别汇报了本单位二季度及半年主要目标完成情况,包括生产成本降低、期间费用控制、质量损失、设备、安全等目标完成情况,重点开展的工作及工作创新情况,工作中存在的问题和不足,下步工作打算及措施以及需要集团公司协调解决的问题等内容。
        今年股份公司上半年共计销售各类铸钢铸铁件28388吨,实现销售收19781万元,货款回收率为87.1%。各车间通过多途径、多方法共计节约成本241.05万元,受国家金融政策影响个别分公司部分目标未能完成。虽然2014年的经营环境令人担忧,但是各单位负责人纷纷表示会积极寻找出路,促进各自分管业务发展,努力完成2014年年初制定的经营目标。
        在各单位负责人汇报完毕之后,集团总裁郑建民对各负责人的汇报发言做了点评。郑总指出各负责人各具思路,积极为集团发展想办法谋出路,敢于担当。随后郑总又对部分分公司和事业部车间负责人的二季度考核情况进行了公布。
        最后,集团董事长邵明允作了总结发言,他充分肯定了各单位取得的成绩和做出的努力。同时,董事长再次强调了减员增效的必要性与重要性,经营环境、市场形势以及企业未来发展方向迫使我们必须减员增效、降低管理费用,通过减员增效可以增加职工收入、提升工作效率、提高工作积极性。
最后,经营例会在热烈的掌声中圆满结束。
 

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